Contrôler ce qui se passe.
Savoir ce que ça coûte
Deux questions arrivent en même temps quand l’IA entre en production : qu’est-ce qui sort de chez vous, et combien ça coûte. Les deux se règlent au même endroit — le point où le trafic passe.
Parler de votre gouvernanceUn seul endroit où regarder, un seul endroit où décider
Vos agents IA continuent d’appeler ce qu’ils appellent déjà. Le trafic passe par un point que vous contrôlez : c’est là qu’on voit, qu’on bloque et qu’on compte.
Ce qui sort de chez vous, sans que personne ne le voie
Six problèmes qui apparaissent dès que l’IA dépasse le stade de l’essai. Aucun ne se règle par une politique interne : il faut contrôler le trafic.
Des équipes branchent des outils IA sans passer par la TI. Personne n’a la liste des applications, des modèles ni des fournisseurs réellement utilisés.
Le contexte envoyé au modèle est souvent plus sensible que la réponse : dépôts de code, dossiers clients, secrets de configuration.
Une consigne cachée dans un document ou une page web détourne l’agent. Il exécute l’instruction de quelqu’un d’autre avec vos accès.
Une boucle qui s’emballe, ou un tiers qui l’exploite, brûle un budget trimestriel en quelques heures.
Des clés copiées dans des scripts, partagées entre équipes, jamais renouvelées. Une seule fuite ouvre tout.
Certains fournisseurs se réservent le droit d’utiliser ce que vous envoyez pour améliorer leurs modèles. La règle change parfois d’une version des conditions à l’autre, sans que personne ne le réalise.
Ce qu’on met en place
Rien à installer sur les postes, rien à réécrire dans vos applications. Le trafic est intercepté au passage.
Chaque appel est rattaché à une application, une équipe et un modèle, par lecture des métadonnées. L’IA fantôme apparaît d’elle-même.
Règles prêtes à l’emploi pour les renseignements personnels, les numéros de carte, les secrets et le code sensible. Vous choisissez : bloquer, ou masquer et laisser passer.
Loi 25, RGPD, PCI DSS, HIPAA selon votre secteur. Journaux d’audit complets et rapports que vos équipes produisent elles-mêmes. Le travail de l’équipe conformité est décrit sur la page Gouvernance et conformité.
Le trafic ne quitte pas le Canada. L’infrastructure d’Agent Libre est hébergée et opérée ici.
"courriel": "julien@exemple.ca", "carte": "4539 1488 0343 6467"
"courriel": "[masqué]", "carte": "[masqué]"
Trois raisons pour lesquelles la facture d’IA échappe à tout le monde
Des tokens d’entrée, de sortie, mis en cache. Des modèles à dix tarifs différents. Un prix qui change sans préavis.
Des millions d’appels par mois, et rien qui les relie à un projet, une équipe ou un client.
Un usage en dents de scie. La facture varie de 300 % d’un mois à l’autre, et personne ne peut engager un budget annuel là-dessus.
Ce qui remet la facture sous contrôle
Chaque appel rattaché à une équipe, une application, une personne. Sans ça, aucune conversation utile sur le coût n’est possible.
La tendance sur l’historique, l’alerte en temps réel sur les pointes et les dépassements de quota.
Par modèle, par fournisseur, par équipe, par application. Une connaissance qui est fiable.
La meilleure gouvernance du coût reste un coût qui ne bouge pas. Chez Agent Libre, vous réservez un débit : la facture est fixe.
Le risque et le coût se règlent au même endroit
On voit souvent ces deux chantiers confiés à deux équipes, avec deux outils. Ils regardent pourtant le même trafic.
Une liste réelle de ce qui est utilisé, des règles qui s’appliquent au passage, et une trace pour l’auditeur.
Un coût rattaché à qui le dépense, une alerte avant la surprise, et un montant qui tient sur douze mois.
Aucun changement de code, aucun quota par siège, aucune raison de brider les agents pour contenir la facture.
L’audit de 24 heures à une semaine
On mesure votre consommation réelle chez votre fournisseur actuel : qui appelle quoi, combien ça coûte, et ce qui sort de chez vous. Gratuit, sans engagement, et le rapport vous appartient même si vous n’allez pas plus loin.
Votre entreprise a deux chaînes d’approvisionnement
La première, vous la connaissez. Des matières entrent, elles sont transportées, entreposées, transformées, livrées. Chaque étape a un fournisseur, un délai, un coût unitaire. Quand la marge se resserre, vous descendez cette chaîne étape par étape, et vous savez généralement où regarder.
La seconde fait circuler de l’information au lieu de matières. Une demande de prix arrive et devient une soumission. Une commande arrive et devient un bon de production, une facture, une livraison confirmée. Un rapport de chantier devient un avenant, ou ne le devient pas. Cette chaîne traverse tous vos départements et elle emploie une partie importante de vos gens.